糖糕妈妈育儿网这事儿得从2001年讲起。那时候，王翠英和丈夫缴宝存住在河北沧州东光县的一个小村里，两人都是普通农民，日子过得紧巴巴的。他们已经有了一个女儿，叫宁宁，但家里总觉得缺个儿子传宗接代，就想再要一个。
没想到，王翠英怀孕后去检查，结果医生说不是一个，而是五个胎儿。这消息像炸弹一样砸下来，五胞胎在当时中国还没成功案例，概率低得像中彩票，成活率也极低。
医生直接建议减胎，因为王翠英岁数不小了，35岁，身体扛不住这么大风险。要是全留着，母子都可能出事。
缴宝存夫妇俩商量来商量去，最后决定不减胎，全都要。这选择听着简单，实际后头跟着的麻烦一大堆。怀孕过程王翠英遭了不少罪，肚子大得快，孕吐严重，吃不下东西，体重却直线上升。到了后期，她行动不便，呼吸都费劲。
家里经济本来就一般，现在得准备五份婴儿用品，奶粉、衣服、尿布啥的，全得翻倍。缴宝存到处借钱，亲戚朋友帮着凑，勉强把东西备齐。
2002年3月4日，王翠英在北京妇产医院做了剖腹产，五个孩子顺利出生，两男三女，虽然体重轻点，但都活着。这成了中国首例五胞胎，新闻一出，全国都知道了。
刚出生那会儿，麻烦才开始。五个婴儿同时哭闹，喂奶换尿布得轮番来。王翠英奶水不够，只能靠奶粉顶上，这开销直接把家底掏空。缴宝存得出去打工挣钱，留王翠英一个人在家带孩子。她白天黑夜不分，累得眼睛都睁不开。
孩子们小时候体质弱，容易生病，看病又是一笔钱。村里人帮不上太多忙，夫妻俩就这么咬牙扛着。缴宝存在北京找了份建筑工地的活儿，扛重物搬东西，工资不高但总比在家闲着强。他每个月寄钱回家，自己省吃俭用，有时候一天只吃一顿饭。
孩子们慢慢长大，到了上学年纪，学费书本费又压上来。五个人一起上幼儿园、小学，开销像流水。2008年北京奥运会前，组委会听说这个家庭，邀请五个孩子当火炬手，还叫他们“真人版五福娃”。
那时候孩子们六岁，穿上统一衣服，参加传递仪式，全国媒体报道，风光一时。企业赞助来了点，学校给减免费用，生活总算松口气。人们羡慕他们家有这么多孩子，觉得是福气，但谁知道背后的苦。
2016年，缴宝存身体开始出问题，胸闷气短，干活没力气。王翠英劝他看病，他总说等工作不忙了再说，不想耽误挣钱。结果2017年冬天，他在上工时突然心脏病发，送医院没抢救过来，就这么走了。那年他47岁，劳累过度是主因。
家里顶梁柱没了，王翠英一下子崩溃，但她得撑着，六个孩子等着养呢，包括大女儿宁宁。
现在很多白领工作，本来薪水高、自主性强，结果却越来越累人。不是因为钱少或福利差，而是工作强度太大，随时待命，搞得人慢性压力缠身。
过劳的具体表现不只是加班长。员工每周工作50到70小时是常态，但更要命的是那种24小时在线的感觉。老板期望你随时回复邮件或电话，不管是晚上还是周末。
举个例子，有个软件开发员兰登，40多岁，他抱怨项目组要求晚上8点到12点保持电话畅通，不然第二天就有人来问你在哪儿。他觉得这完全没必要，但上级发了话，就得照办。
经理乔纳森也累，他有家有孩子，却总在社区活动时被老板电话打断。总监文森特则把责任推给团队，说是你们自己承诺的期限，就得一周70小时兑现。可这些承诺往往是上层压力逼出来的，员工没得选。
为什么会这样？几个原因。首先是工作时长过长，美国白领年工作时比欧盟国家多20%到30%，中国还更长。其次是随时待命，科技让这变得容易，但根源是管理层期望员工立即响应。
第三是多任务处理，即时消息、邮件、会议不断打断，员工一天时间被切得碎碎的，没法集中干大事。第四是办公模式僵化，老板喜欢看到员工坐在位子上，加班到晚才走，形成连锁反应。如果你早走，就可能被视为不努力，下次裁员目标。
这些问题带来的影响很严重。过劳员工更容易睡眠不足，心理困扰多。访谈中，有人说不明原因头痛，去看医生查不出，只好吃药睡。还有人戴睡眠监测器，发现三分之二的人睡不够，41%入睡后45分钟没真睡着。
身体上，缺乏锻炼时间，容易发胖或得慢性病。精神上，觉得无价值、绝望，离职率高。公司也亏，因为人才流失，招聘成本上。
深层原因是什么？过劳背后是工作不安全感。全球化、数字化、金融化让公司追求短期利润，股东价值最大化。每个季度要增长，不然就裁员。
员工怕失业，只好自愿加班，保持在线。英国调查显示，经历裁员的人更努力工作，但也更疲惫，下班难放松。托莫员工访谈中，有人说公司文化变了，老板心情差，没人说谢谢，团队支持少。大家独立干活，怕贡献不突出被裁。
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